Als Berater, etwa im Coaching für Führungskräfte, arbeite ich in meinen Praxisräumen, für Gruppensupervision gerne vor Ort in der jeweiligen Einrichtung. Auf Anfrage sind Workshops zur Teamentwicklung und zur Organisationsentwicklung planbar.
Psychische Störungen sind ein Problem der modernen Gesellschaft und damit ein Problem, wie die Menschen in deren Spannungsfeld zurechtkommen. [...] Diese Probleme betreffen uns nicht als isolierte Individuen, sondern als sozial verbundene Gemeinschaft. Es sind damit Probleme des Gemeinschaftslebens, des Zusammenlebens mit anderen.
Burrow, 1928, S. 198
Supervision oder Coaching sind Formen der Beratung, in der zumeist der Beruf im Mittelpunkt steht. In der gemeinsamen Reflexion werden Arbeitsthemen und -konflikte besprochen und Handlungsspielräume eröffnet. Häufig sind schwierige Beziehungen Thema – zu Kolleg*innen, zu Mitarbeiter*innen oder zu Klient*innen – genauso wie Überlastungsgefahren, innere Konflikte und spezifische Beanspruchungen aus dem eigenen Umfeld. In meinem Verständnis als Berater bin ich psychoanalytisch geprägt, um Unbewusstes bewusst zu machen, einen ausgeglicheneren Zugang zum inneren emotionalen Erleben zu vertiefen sowie die eigenen Ziele zu klären. Ich arbeite im Coaching, etwa für Führungskräfte, zumeist in meinen Praxisräumen, für Gruppensupervision gerne vor Ort in der jeweiligen Einrichtung. Auf Anfrage stehe ich für Workshops zur Teamentwicklung und zur Organisationsentwicklung zur Verfügung.
Der US-amerikanische Pionier der Psychoanalyse Trigent Burrow, zugleich Erfinder der Gruppenpsychoanalyse, hat bereits vor rund hundert Jahren psychodynamisch das Spannungsfeld zwischen Individuum und Gesellschaft beschrieben. Nur wenig später hat dessen Lehrer Sigmund Freud (1930a) in „Das Unbehagen in der Kultur“ eine zentrale Grundtendenz menschlicher Gesellschaften formuliert, nämlich immer größere soziale Strukturen zu bilden und dabei die Befriedigung menschlicher Triebwünsche einzuschränken. Diese Analyse ist im Kern weiterhin gültig, ebenso wie die Frage, wie mit den daraus resultierenden innerpsychischen und sozialen Konflikten umzugehen ist. In der Arbeitswelt sind wir mit vielfältigen Formen von Stressbelastung konfrontiert, Überlastungsgefahr kann bis zum Burnout führen, was Einzelpersonen, Führungskräfte, aber auch Teams und ganze Organisationen betrifft.
Burrow, T. (1928). The Basis of Group-Analysis or the Reactions of Normal and Neurotic Individuals. British Journal of Medical Psychology, 8, 198–206. [übers. Günter Dietrich]
